航空工业陕飞“十三五”改革发展侧记
日期:2021-01-21 | 分享: 0

  2016年以来,航空工业陕飞在新一届领导班子的带领下,牢记“航空报国、航空强国”使命,全面承接新时代集团公司发展战略,聚焦任务目标,以强烈的危机感、责任感、使命感,应势而谋,因势而动,顺势而为,精准分析“十三五”飞机交付目标,强本固基,改革创新,不断增强核心竞争力,一路披荆斩棘,闯关夺隘;由“占得多,吃不了”蝶变为“占得多,吃不饱”,全面完成了各项任务,实现了企业快速健康发展。近三年公司经济总量和经济运行质量持续快速提高,营业收入连续突破100亿元并实现稳步增长,连续四年完成航空工业均衡生产任务目标,厂容厂貌持续改善,职工的幸福感、获得感、安全感显著提升,公司也先后获得了“中央企业先进集体”“全国安全生产月先进单位”“航空工业优秀领导班子”“建军90周年阅兵装备服务优质单位”“全国厂务公开民主管理示范单位”“全国文明单位”等荣誉称号。
  加强党建引领 坚定改革信心
  坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。在航空工业党组带领下,陕飞领导班子筑“根”塑“魂”,坚决落实“党要管党,从严治党”要求,深刻领会国有企业党建工作会议精神和航空工业“1122”党建工作体系要求,充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用,全面落实党在企业中的领导核心和政治核心作用,将党的领导融入企业治理各环节,加强集体领导,推进科学决策,不断推动企业党组织领导核心和政治核心组织化、制度化、具体化,彰显党建工作服务和促进企业发展的效果,凝心聚力完成中心工作。
  “抓党建的核心是促进党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的有效发挥,抓党建的根本目的是促进科研生产经营、改革发展工作顺利推进。”陕飞党委书记、董事长韩一楚在调研基层党建工作时说。“十三五”以来,陕飞党委坚持围绕中心抓党建,使党建工作与行政工作在思想上、目标上、方法上、责任上相融合、相促进。以党内立功竞赛活动为抓手,推动党建工作融入航空强国战略实践,融入飞机公司考核“A”级攻坚战,融入公司重点型号研制和“1225”均衡生产交付目标实现等重点工作;动员和引导党员领导干部“关键时候冲得上、关键任务扛得起、关键问题有办法”,以铁的意志、铁的纪律、铁的担当,奋力冲刺,全面实现了任务目标。据不完全统计,近三年各级党工团组织累计成立“党员先锋队”“攻坚突击队”“青年突击队”500多个,参与党员职工18000余人次,啃下了不少“硬骨头”,攻下了多个“桥头堡”。党建工作成效以科研生产经营工作和改革发展任务准时完成、高效完成、合规完成、和谐完成的方式得到检验。
  搞清“两本账”。作为国有军工企业,一方面要完成生产任务,另一方面要履行政治责任。因此在陕飞,每位领导干部的脑子里都记着“两本账”:一本“政治账”,陕飞要求各级领导干部坚持做政治上的明白人,努力践行国有企业好干部“二十字”标准,把“对党忠诚”体现在具体工作的方方面面,坚定理想信念,不折不扣,不讲条件;一本“任务账”,陕飞公司承担的大多是军品任务,按期保质保量为部队提供精良的装备是陕飞公司义不容辞的责任。陕飞党委时刻不忘教育和引导广大党员把国家武器装备建设同陕飞发展、个人成长与家庭幸福联系起来,牢记“强军首责”,树立完成交付任务就是践行政治使命的思想,以“政治账”促进“任务账”,用“任务账”检验“政治账”,逐步树立了“聚焦交付”的风向标,形成了“一心谋战、一切为战、联合作战”的良好氛围。
  人心齐,泰山移。人的思想统一了,主动求战的热情就会高涨,一系列改革创新举措在陕飞落地生根,开花结果。
  聚焦交付目标 牵住改革“牛鼻子”
  聚焦交付是陕飞近年来出现的一个“热词”。只有完成好交付任务,“强军首责”才能真正落地,企业与个人共同发展的目标才能最终实现。陕飞公司聚焦交付,紧紧牵住改革这个“牛鼻子”,从顶层策划入手,通过体系思维、系统思考、统筹谋划、协同推进的发展理念,坚持目标导向、问题导向和绩效导向,大刀阔斧地开展了一系列动真碰硬的改革,为企业轻装上阵、推进高质量发展铺路筑石。
  按照分层分类、人岗匹配、精简高效、严格规范的原则,陕飞公司建立了型号研制生产项目团队体系,将型号研制生产项目团队分为设计研发、制造技术、质量、生产、财务五大序列,彻底解决了以往型号研制生产项目团队管理不规范、领导和专家责任不明确等问题,实现了干部、专家序列与项目团队无缝对接,对更好地落实型号研制生产总指挥系统的各项指令和决议、强化型号研制生产全寿命和全过程管理、打造一支素质精良的型号研制生产人才队伍、保障公司型号研制生产任务顺利完成、促进科研技术水平全面提升意义重大。同时,大力推行副总工程师作为具体型号负责人、型号总师作为技术负责人的分工负责制,副总工程师通过“全寿命、全过程、全要素”管理,真正成为整个型号项目管理的“主角”,大大加快了型号研制进度。
  按照聚焦主业发展、精简定员编制、提升管理效能的原则,重新调整了组织机构。经过2017年、2018年两次组织机构调整,合并直属部、处3个,减少二级业务处13个,共调整干部219人,职能部门领导干部由“三定”前226人精简至144人,压缩比例为36%。领导干部考核体系越来越严格,考核结果运用的力度也越来越大。领导干部不好当,这是陕飞领导干部近几年的切身感受。“当干部就得多操心,当干部就得多辛苦,当干部就得多付出”这句话也由韩一楚的口头禅变成了领导干部的行动自觉。陕飞的“关键少数”也真正成为思想上高度认同组织、政治上坚决维护组织、行动上紧紧跟随组织的可靠力量。领导干部的精神风貌、工作作风有了很大改观,自觉谋事、主动想事、敢于担事、认真干事、善于成事的领导干部越来越多。
  巧妇难为无米之炊。近年来,陕飞公司在提高计划编制的精准性、强化三级生产管控体系、建立高效协同机制、推进三级计划管理的同时,注重发挥主机牵头作用,重点解决制约生产交付的配套问题,通过供应链管控平台,对总装、部装、试飞的总计划信息,依据MBOM和物资管理系统的定额管理,拉动各车间零件生产配套需求计划、标准件配套需求计划、成品采购配套需求计划、工装设计制造需求计划、原材料采购需求计划,实现生产过程全面准时配套管理。建立生产管控中心,实现生产过程可视化、物料信息透明化、问题处理显性化,有力地保障了科研生产顺利推进。
  没有谁能随随便便成功,成功的背后蕴藏的是陕飞的改革者对原有生产组织模式进行彻底革命的决心。928总装脉动生产线的贯通达产,是对传统生产模式的一次颠覆。这个全新的生产线,体现的是技术和管理的高度融合。几个站位按工艺流程已细化至按天标准作业,彻底改变了以往一个站位干到底的情况,使飞机总装按节奏流动起来。随着飞机生产节奏的脉动,配送也能够精准到达每一个站位。2018年,该生产线以不到20%的人员数量完成了超过35%的工作量。正是在这里,实现了一季度交付飞机“0”的突破。它的成功投产,标志着陕飞数字化、自动化、智能化制造技术架构基本形成。928总装脉动线达产达效也使“陕飞军机下饺子”一度成为“热搜”。
  至此,陕飞公司完成了从产能不足到均衡生产甚至“吃不饱”的华丽转身,脱掉了“占得多,吃不了”的帽子。
  在全面完成科研生产经营任务的基础上,陕飞公司力争还假于职工,让职工充分享受改革发展成果。“三供一业”资产、管理职能正式移交各接收单位,维修改造全面开工;市政、社区、职工医院和幼教中心移交地方政府,且已正式运行;加大与地方政府的协调力度,把棚改项目做成惠民工程;投资建设了职工体育活动中心,丰富了职工体育文化生活;完成了厂区美化工程,修建了大型停车场,企业形象得以大幅提升。强化核心能力 打造“百年老店”
  思想决定事业格局,战略引领未来发展。把陕飞打造成基业长青的“百年老店”是陕飞领导班子着重思考的问题。“十三五”以来,陕飞把“打造有生命力的产品”作为牵引生产制造和设计研发的重要思想,坚持“小核心、大协作、专业化、开放式”原则,持续强化型号科研、制造技术、生产管控、服务保障和供应链管理五大核心能力。按照航空工业“两步走”发展目标和中航西飞规划纲要的指引,陕飞提出“到2035年建成产业体系完善、技术先进、运营管理高效、业绩卓越,国内领先的军民用运输机和特种机研制生产企业;到2050年建成产业发展均衡、引领创新、运营管理科学、业绩卓越,国际一流的运输机和特种机研制生产企业”的“两步走”发展目标。同时制定了“一心使命、两维融合、六智目标、九大工程”的规划纲要,擘画了一幅恢宏壮丽的未来发展蓝图。
  按照“批产一代、在研一代、预研一代、探索一代”的产品滚动式研发思路,立足于研制出具有先进性、可使用性、长期性以及能够拉动客户需求等特点的产品,陕飞公司对产品存在的问题不掩盖、不回避,持续改进;着眼长远,不断适应新变化、新要求,研究作战态势,跟踪前沿和先进技术发展,大胆重构研发制造技术体系。陕飞产品研发制造正在由改进改型、逆向设计向正向设计的新阶段迈进。
  利用系统思维,体系思考,抓好“两个统筹”。“两个统筹”即各型号之间的统筹,以及对在役、在研、预研等不同时期的飞机型号在时间上的统筹。针对生产现场技术质量问题多发等实际情况,工程技术人员不仅仅是现场救急解决眼前问题,更重要的考虑如何提高工艺水平,用好“统筹”思维,做到举一反三,充分借力横向团队问题处理的经验,变问题“包袱”为“财富”,既解决好影响交付的眼前问题,也同时兼顾外场飞机的使用问题,还要考虑在研型号的改进提升问题,杜绝类似问题重复发生。
  2016年,随着数字化部装生产线正式投产,部件产能大幅提升,新线和老线之间任务、产能不均衡的现象随之而来。尤其是2018年,因市场变化,多架数字化飞机订单取消,这条新建的数字化生产线开始“吃不饱了”。于是有人忙得连轴转,有人闲得干着急。好在陕飞领导班子早已审时度势,居安思危,提前预判潜在风险,于2017年就启动了“两线部件一体化制造工程”,使其具备规划机型装配单元的快速换型能力。通过近两年时间的攻关,该工程完成了某型非数字化飞机在数字化生产线上的装配制造。“两线共制”目标基本实现,为飞机均衡生产奠定了坚实基础。
  韩一楚多次强调:“陕飞一路走来,虽然得益于运8飞机的不断改进改型,但是要想实现基业长青和可持续发展,就必须树立正向设计思维……”为此,陕飞公司狠抓数据治理和技术状态管理,为实现正向设计、打造“有生命力的产品”提供有效的基础管理保障。陕飞公司在两型数字化飞机的数据治理上取得了长足进步,实现了某型机标准件、成品、材料、设备、工装、工量具六类数据的统一编码和集中管理,为生产、采供、成本管理等业务应用提供了规范的源数据。BOM治理工作取得了突破性进展。对某两型机的P/M BOM 开展了比对分析,经过数据治理和验证,两型机的数据吻合率高达98%。在此基础上,构建“基准+差异”的BOM,进而形成完整、统一的数据源,为产品的全生产周期管理与综合应用提供准确数据。以技术状态为抓手,建立健全技术状态管理体系,按照飞机级、系统级、分系统/设备级的技术状态项,针对关键/重点设备或软件模块开展重点管控。
  人才决定企业的未来。陕飞着力抓实“干部专家、技能工人、青年骨干”三支人才队伍体系建设,建立了一整套涵盖人才选拔、使用、培养、管理、考核的制度机制。特别是在技能人才队伍建设方面,做了许多卓有成效的工作。开展劳模(技能专家)创新工作室创建活动,解决科研生产制造难题,消除瓶颈,提升生产线质量效能;开展“绝招绝技”展示活动,为青年职工树榜样,找自身技能差距,立追赶超越目标和方向;在钣金成形、铆接装配、电缆集成、总装调试等多个工种连续3年现场练兵带教,使生产过程效能明显提升;开展“名师带高徒”活动,为关键工种、瓶颈工序培养后继人才,有效解决了近20个飞机生产主要工种技能人才断层问题,为产能的稳步提升提供了坚实的技能人才保障。在陕飞科研生产质量效益稳攀新高的同时,推选优秀技能人才参加上级组织的技能竞赛,在第44届、45届世界技能大赛中,公司选手彭晨晞、高雨楠分获制造团队挑战赛金牌、铜牌,在集团第六届职业技能竞赛中,公司选手杨明芳、石岁宝分获航空仪表装备工项目第2名、第3名,为陕飞、为航空工业赢得了荣誉,树立了良好形象。
  伴随航空工业的发展,经过半个世纪的磨砺,如今的陕飞已具有完备的基础技术研究和产品研发体系,也同样历经了从测绘仿制到自主研发的蝶变式跨越,在中程中型运输机和特种飞机科研能力上一直保持着较高的水平,填补了国内多项空白。运9、空警500成为航空工业的“明星机”,目前已形成了运输机和特种机两大系列,包含预警指挥、情报侦察、对抗干扰、察打一体、运输投送五类装备近40余种型号的产品谱系。陕飞公司也逐步从过去被动满足用户需求的改进改型式发展,成长为主动研究并满足用户需求的创新求变型发展。在用户需求研究和未来产品使用研究方面的探索,不仅引导了用户需求,而且为陕飞未来产品发展拓展了新的谱系。
  如何保持住现有优势并满足用户的需求,真正将陕飞公司打造成“百年老店”?陕飞公司着眼未来,紧跟前沿发展趋势,进行了一系列大胆尝试。积极探索和研究前沿技术,狠抓制造技术进步,为打造“有生命力的产品”提供高效的生产装备。自动钻铆技术、数控弯管以及数控切边技术已在多个型号飞机上进行了试验攻关,实现了首次应用,提升了生产效率;针对某型机“三防”问题,开展材料攻关并取得成效;微弧氧化、离子镀铝、钛合金构件激光增材制造、铝合金化学铣切激光刻型等工艺技术的前期研究都处于行业前列;“某型机整机线缆在线集成测试技术”项目完成了生产验证和成果固化,将生产单位电缆测试时间由5天缩短为1天;“面向信号测试技术”项目将现有的设备测试能力扩展到三型机的装机前试验中,大大降低了成品的装机故障;指导开展的“无线电罗盘校准”项目有效解决了试飞瓶颈,缩短了试飞调试周期;采用蒙皮逆向建模及数控切边技术、数控下料代替普铣工艺改进,提高了产品加工质量,降低了劳动强度,缩短了生产周期,保证了零件配套及时性;淘汰了落压、沥青模等落后、高危工艺,采用橡皮囊液压、充液成形等新工艺,解决了公司依赖外协被动局面,提高了生产效率,节约了费用,使高质量产品有了可靠基础。
  未来,陕飞公司将继续深化改革,推进国企“1+N”制度体系构建,做好涉及11个主要领域和关键环节、57项推进改革的主要任务、措施及配套文件的落地,还将加速推进绿色企业建设,树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,坚持高效、清洁、低碳、循环的绿色发展道路,预防和控制各类生产安全、环境污染事故发生,持续提升基础管理水平。
  “便觉眼前生意满,东风吹水绿参差。”2021年是“十四五”开局之年,陕飞公司也将迎来实现转型升级、腾飞领航的关键时期。面对更大更新的挑战,陕飞公司将坚守航空报国初心、笃行航空强国使命,坚决贯彻落实航空工业“一心、两融、三力、五化”新时代发展战略和中航西飞未来发展规划纲要,一心笃志,改革攻坚,乘风破浪,勇往直前,全力以赴打赢改革发展攻坚战,在全面建设新时代航空强国新征程中努力奔跑,助力强企梦、强军梦、强国梦实现!(杨辰光)